突破创业瓶颈和规避市场风险
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                            突破创业瓶颈和规避市场风险

                            分类:创业故事 | 创业秘诀

                            突破创业瓶颈和规避市场风险

                            创业历程中,或多或少会碰到一些困难,有些由于事前没有预料,成了制约创业进程的瓶颈,令创业者一筹莫展。那?#21019;?#19994;中可能出现哪些瓶颈呢?我们该如何规避这些麻烦呢?

                            政策:有的创业者当初进入一个行业,无非是看好那个行业的某些鼓励措施和优惠政策。但圈地盖好厂房不久,这些政策却忽然发生了调整,一些原有的优惠条件不?#21019;?#22312;,工厂的竞争力或者盈利能力大打折扣。怎样规避这种情况的发生呢?

                            在创业之前,创业者应该仔细咨询当地政府或招商办,政策是否有保证,?#32422;?#24590;样来保?#38505;?#20123;有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签订合约,以法律形式来保障?#32422;?#30340;合法权益。当然,这局限于地方政府的某些招商条件,如果国?#19994;哪?#20123;政策发生重大调整该怎么办呢?这就要求创业者或投资者在进入之前就要对相关政策有一定?#38590;?#31350;预测,避免假的或短暂的好消息,不盲目投资,咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。

                            突破创业瓶颈和规避市场风险

                            市场:

                            一家产?#20998;?#35201;出口日本的企业,如果遇到了政治纠纷或者被指控倾销等麻烦,时间过长就有可能导致企业破产。创业者在创业之前要根据?#32422;?#25152;在的行业和主要市场做一些预测。出口企业遇到人力不可抗拒的情况发生?#20445;?#22914;何面对?做内贸的在遭遇市场变化?#20445;?#22914;何面对?这些都是关系企业生存的问题,不容小觑。

                            创业者对市场风险的理解和警惕性会直接关系到创业的顺利与否。一个做好市场预测、有多条销售渠道、不依赖局部市场的企业,它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后,要借助资源发展企业规模,但不能长期依赖资源。只有在资源利用上形成良性循环,创业才会成功。“不把鸡蛋放在一个篮子里”是每个创业者所必须重视的原则。

                            渠道:

                            这里主要是指相对于市场的供应渠道发生了变化,工厂开业有了很多的定单,很多预付款也及时到位,但生产却无法正常运转,为什么?原材料供给出现了短缺。

                            由于没有重视在采购工作上的投入,大规模生产可能遭遇到原材料短缺的?#38480;危?#36825;要求创业者要于创业之前就做好供应链的准备工作,而?#39029;?#24120;要根据企业将来的市场表现,准备不同层次的供货商。零星采购和大规模采购的供货商要被区分,对供货商的?#25163;?#21644;保障能力要有事先的评估。

                            人事:

                            人事变化的不可预料性往往令创业者措手不及,团队的解体使得很多工作无法执行或执行中断,这对于征途上的创业者而?#32422;?#20046;是致命的打击,因为如今的人事变化不再是跳槽那么简单了。

                            人力资源或合作者在获取创业者的某些资源后,常常会另起炉灶,公然做出损害创业者利益的事,这种情况可以考虑通过以下几个方面来规避。

                            首先要有合作或雇用合约,以书面方式来规定双方的责、权、利,其中涉及跳槽后的规定年限内不?#20040;?#20107;同一行业,或者对某些机密有保密的义务等等,设置违约赔偿条款。

                            其次,不要在管理上太苛刻,管理制度宜健全,但在国内,很多情况下是“水至清则无鱼?#20445;?#21046;度的苛刻通常是引起雇用双方矛盾的主要因素。制度一定要人性化,要公?#20581;?/p>

                            对于重要的人事岗位,要有一定的人事储备,这点甚至在首次人力资源招聘时就要完成。争取和那些当时没有被录用,但也很适合的人选保?#33267;?#32476;,这样可以争取在人事发生变化的最短时间内使工作得以?#26377;?/p>

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